ACT.1 – ACTUALITÉ DROIT DU TRAVAIL
Comprendre la loi pouvoir d’achat et ses enjeux
Décrypter l’actualité sociale du trimestre
Actualiser et sécuriser ses pratiques RH
15 décembre 2021
FORMATIONS RH
ACT.1 – ACTUALITÉ DROIT DU TRAVAIL – Format express virtuel
FORMULE EXPRESS Une demi-journée pour se mettre à jour des évolutions du droit du travail dans un objectif de sécurisation de vos pratiques au quotidien.
6 septembre 2022
DO.1 – RÉUSSIR LA MISE EN PLACE DU TÉLÉTRAVAIL
Se mettre à jour des évolutions du droit du travail
Maîtriser le cadre applicable au télétravail et être capable de l’appliquer
6 janvier 2022
DO.10 – METTRE EN PLACE L’INTÉRESSEMENT DANS VOTRE ENTREPRISE
Maîtriser l’environnement juridique des accordsd’entreprise
Être en capacité de négocier et de conclure un accord d’intéressement
Être en capacité d’identifier et de mettre en œuvre des critères pertinents
28 avril 2022
DO.11 – METTRE EN PLACE LA PARTICIPATION DANS VOTRE ENTREPRISE
Maîtriser l’environnement juridique des accords d’entreprise
Être en capacité de négocier et de conclure un accord de participation
Être en capacité d’identifier et de mettre en œuvre des critères pertinents
28 avril 2022
DO.12 – RESPONSABILITE DU CHEF D’ENTREPRISE ET DELEGATION DE POUVOIR
Connaître le contexte et les conditions de validité d’une délégation de pouvoirs
Savoir appliquer la délégation de pouvoirs dans le respect des limites imparties
Sécuriser l’exercice d’une délégation de pouvoir en anticipant les risques associés
28 avril 2022
DO.13 – RECEVOIR ET METTRE EN OEUVRE UNE SUBDELEGUATION DE POUVOIR
Connaître le contexte juridique de la délégation et de la subdélégation de pouvoirs
Maîtriser les enjeux de l’exercice de la subdélégation
Respecter et appliquer le périmètre des pouvoirs subdélégués
Sécuriser l’exercice de la subdélégation en anticipant les risques associés
28 avril 2022
DO.14 – COMMUNICATION AGILE & LEADERSHIP
Optimiser l’efficacité et la positivité de son leadership
Améliorer son agilité comportementale et notamment dans sa communication
S’approprier son propre profil de communication pour l’utiliser à des fins de développement personnel et de son leadership
Utiliser une communication agile dans ses relations quotidiennes
28 avril 2022
DO.15 – LES FONDAMENTAUX DU MANAGER AGILE
Optimiser son management à niveau relationnel
Intégrer des notions essentielles de l’agilité comportementale dans différents actes managériaux
S’approprier les 5 fonctions d’une équipe cohésive et efficace dans son management quotidien
28 avril 2022
DO.16 – MANAGER COACH
S’approprier la démarche de coaching en tant que manager et créer un environnement de confiance
Comprendre le rôle et la posture du manager coach : les différences avec un manager
Utiliser les outils du coach
Utiliser les techniques fondamentales du coach
28 avril 2022
DO.17 – EFFICACITE D’EQUIPE
Adapter le style de leadership aux caractéristiques des personnes et des situations
Choisir le processus qui permet d’optimiser la prise de la décision et favorise sa mise en œuvre
Introduire des processus collaboratifs qui favorisent la performance d’une équipe
Comprendre les facteurs qui créent la confiance, le sens de la responsabilité et l’engagement des hommes au travail
Savoir comment mobiliser et motiver leurs collaborateurs pour l’accomplissement d’objectifs ambitieux
28 avril 2022
DO.18 – CONDUITE DU CHANGEMENT
Établir le diagnostic d’un processus de changement
Appliquer les étapes clés de la réussite d’un projet de changement
Comprendre les différents styles de communication pour la mobilisation et la participation des acteurs
S’approprier la notion de changement et de transition pour mieux appréhender l’aspect psychologique
Mettre en place le changement et le suivre
28 avril 2022
DO.2 – PÉRENNISER LE TÉLÉTRAVAIL : ENJEUX JURIDIQUES & RH
Maîtriser les enjeux et les questions juridiques RH permettant de déployer le télétravail
Être en capacité de sécuriser juridiquement le télétravail
7 janvier 2022
DO.3 – MANAGEMENT À DISTANCE
Être capable d’adapter son management au travail à distance
Piloter une démarche managériale favorisant la communication, la cohésion et l’efficacité des collaborateurs dans le cadre du télétravail
Déployer des outils de management et de communication à distance adaptés au télétravail
Animer des réunions à distance et être en mesure de motiver son équipe à distance
8 janvier 2022
DO.4 – POURQUOI ET COMMENT METTRE EN PLACE LA SEMAINE A 4 JOURS
Mesurer les impacts de la semaine de 4 jours sur sa
politique RH & son organisation de travail
Déployer un dialogue social basé sur la semaine de 4 jours
dans votre entreprise
28 novembre 2022
DO.5 – SÉCURISER SES PRATIQUES DE GESTION DU TEMPS DE TRAVAIL
Maîtriser le cadre juridique applicable en matière de durée du travail
Pouvoir agir dans un cadre réglementaire connu
Être en capacité de piloter les projets d’aménagement du temps de travail
9 janvier 2022