FORMATION Présentiel, Classe virtuelle, Mix Learning
Durée
7
Heure(s)

DO.13 - RECEVOIR ET METTRE EN OEUVRE UNE SUBDELEGUATION DE POUVOIR

Connaître le contexte juridique de la délégation et de la subdélégation de pouvoirsSécuriser l’exercice de la subdélégation en anticipant les risques associésMaîtriser les enjeux de l’exercice de la subdélégationRespecter et appliquer le périmètre des pouvoirs subdélégués

Objectifs

Programme

Partie 1 – Qu’est-ce qu’une délégation de pouvoirs et la subdélégation ?

L’omniprésence du risque lié à l’exercice de responsabilité, L’enjeu de la délégation de pouvoirs pour le
dirigeant et pour le manager qui les reçoit, Identifier la bonne personne à qui subdéléguer les pouvoirs,
illustration

Partie 2 – Recevoir une subdélégation de pouvoirs dans l’entreprise

Qui peut déléguer ses pouvoirs ? Quels pouvoirs peut-on déléguer /subdéléguer ? Savoir distinguer
délégations de pouvoirs et délégation de signature, Les conditions tenant à la personne du délégataire, Le
formalisme des délégations de pouvoirs, cas pratique

Partie 3 – Savoir exercer efficacement les pouvoirs subdélégués

Les spécificités de la subdélégation par rapport à la délégation de pouvoirs, Le statut et le positionnement
du délégataire, Les effets de la délégation, Communiquer sur les délégations de pouvoir, L’exercice de la
délégation de pouvoirs par les managers de terrain : quels écueils éviter ? Risques contentieux résultant
des mauvaises pratiques dans l’exercice de la subdélégation

Publics & Prérequis

Responsable de site, d’établissement, Chefs de chantier

Aucun prérequis

INTER

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DO.13 - RECEVOIR ET METTRE EN OEUVRE UNE SUBDELEGUATION DE POUVOIR

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Heure(s)

De : 750.00 625.00 HT

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