MA.01 – MANAGEMENT COLLABORATIF
Comprendre les différentes postures managériales
Maîtriser la posture du management collaboratif
Construire une boîte à outil pour créer de la cohésion d’équipe
3 janvier 2022
FORMATIONS RH
MA.02 – MANAGER LA GESTION DES CONFLITS
Anticiper les conflits et créer un cadre bienveillant qui encourage la communication
Décelez les attitudes de son équipe face à un conflit
Pratiquer les techniques de la communication non violente, de l’écoute active et de la médiation
3 janvier 2022
MA.03 – COMPRENDRE ET METTRE EN OEUVRE LES DIFFERENTS ENTRETIENS DANS L’ENTREPRISE
Comprendre l’ensemble des entretiens obligatoires.
Mesurer les impacts sociaux et managériaux des différents entretiens.
Déployer une stratégie managériale permettant de performer au travers des entretiens
3 janvier 2022
ML.01 – ACTUALITES EN DROIT SOCIAL POUR LES MISSIONS LOCALES
Actualiser ses connaissances et connaitre les dernières réformes du Droit Social appliquées à la Convention
Collective des Missions Locales
Permettre aux assistants d’actualiser et d’améliorer leurs pratiques de gestion RH de la Mission Locale
Connaître les règles applicables aux relations individuelles & collectives de travail dans la CCN Missions Locales
28 avril 2022
ML.02 – ACTUALITE SOCIALE : PARRAINS / MARRAINES MISSIONS LOCALES
Actualiser ses connaissances et connaître les dernières réformes du Droit Social
Permettre aux parrains/marraines d’actualiser et d’améliorer leurs connaissances dans le cadre de leur accompagnement auprès des jeunes publics
28 avril 2022
ML.03 – CSE ET DIALOGUE SOCIAL DANS LES MISSIONS LOCALES
Maîtriser le cadre juridique applicable en matière de fonctionnement et d’attribution de la délégation du personnel au CSE
Pouvoir agir dans un cadre réglementaire connu
Être en capacité de développer le dialogue social dans le cadre du CSE
28 avril 2022
ML.04 – APPLIQUER LA CONVENTION COLLECTIVE DES MISSIONS LOCALES
Connaître les nouvelles règles de classification des emplois et leurs conditions d’application
Être en capacité de mettre en œuvre une démarche d’intégration de la nouvelle classification dans la politique RH des Missions Locales
Mesurer l’impact de l’avenant 65 sur le dialogue social individuel et collectif
29 avril 2022
ML.05 – LE TÉLÉTRAVAIL DANS LES MISSIONS LOCALES : MAITRISE L’ACCORD DE BRANCHE
Maîtriser les enjeux et les questions juridiques RH permettant de déployer le télétravail
Être en capacité de sécuriser juridiquement le télétravail dans sa mission locale
Identifier les questions sensibles et savoir y répondre
Adapter sa politique RH au télétravail
29 avril 2022
ML.06 – MANAGEMENT A DISTANCE DANS LES MISSIONS LOCALES
Être capable d’adapter son management au travail à distance
Piloter une démarche managériale favorisant la communication, la cohésion et l’efficacité des collaborateurs dans le cadre du télétravail
Déployer des outils de management et de communication à distance adaptés au télétravail
Animer des réunions à distance et être en mesure de motiver son équipe à distance
29 avril 2022
ML.07 – APPROCHE JURIDIQUE DES DIFFERENTS CONTRATS – ROLE DU CONSEILLER
Connaitre le régime juridique des différents contrats liés au plan de relance
Permettre aux conseillers de connaitre leurs rôles et responsabilités dans le cadre du suivi des contrats auprès des employeurs
Être en capacité de mettre en œuvre un premier niveau d’analyse juridique en cas de résiliation anticipée des différents contrats
Actualiser ses connaissances par une étude des dernières jurisprudences
29 avril 2022
ML.08 – APPLIQUER UN DROIT DU TRAVAIL ETHIQUE DANS LES MISSIONS LOCALES
Avoir les bases juridiques et opérationnelles permettant de sécuriser une approche éthique des relations de travail
Savoir réagir face aux phénomènes de discrimination et de harcèlement lorsqu’ils se produisent en entreprise
Identifier les situations sensibles relevant de l’éthique en droit du travail et savoir en mesurer les enjeux
Adapter sa politique RH
29 avril 2022
ML.09 – AMELIORER SES PRATIQUES DE RECRUTEMENT
Être en capacité de définir ses besoins de recrutement
Être en capacité de piloter les entretiens de recrutement avec efficacité
Agir en conformité avec la règlementation applicable au recrutement
Déployer des outils RH permettant d’objectiver son processus de recrutement
29 avril 2022
ML.10 – ACCOMPAGNER LES ENTREPRISES A OBJECTIVER LEURS CRITERES DE RECRUTEMENT
Être en capacité de définir ses besoins de recrutement
Être en capacité de piloter les entretiens de recrutement avec efficacité
Agir en conformité avec la règlementation applicable au recrutement
Déployer des outils RH permettant d’objectiver son processus de recrutement
29 avril 2022
ML.11 – DELEGATION DE POUVOIR DANS LES MISSIONS LOCALES
Contexte, mise en place, exercice et gestion des délégations de pouvoir dans les missions locales.
29 avril 2022
ML.12 – PILOTER LES MISSION LOCALE : PERIODE D’ESSAI, INTEGRATION DES NOUVEAUX SALARIES
Connaître les enjeux d’intégration des nouveaux salariés, Connaître le cadre juridique et savoir gérer les incidents pouvant affecter la période d’essai, Proposer des outils d’évaluation de la performance pendant la période d’essai.
29 avril 2022
QV.1 – MANAGER LA QVCT
Notions et principes de la QVCT : développer un management d’attractivité et des dispositifs adaptés.
3 janvier 2022