ERH.1 - DÉVELOPPEZ VOTRE ATTRACTIVITÉ ET FIDÉLISER VOS SALARIÉS : ENGAGEZ UNE DÉMARCHE QVCT

Partie 1 – Préparer la mise en œuvre d’une démarche QVCT adaptée

Positionner les différents enjeux de la QVCT à un niveau stratégique : enjeux sociétaux, du marché et du travail, positionnement des enjeux, les bonnes pratiques dans
sa branche ;

Analyse interne des besoins et responsabilisation des parties prenantes : analyse des indicateurs, identification des questions prioritaires, définition des rôles

Partie 2 – QVCT, cadre juridique, exemples de négociations et d’accords

Balayage de tous les dispositifs opérationnels : télétravail, horaires individualisées, semaine à 4 jours ;

Dispositifs en lien avec : la parentalité, les aidants familiaux, la GEPP

Partie 3 – Mettre en œuvre la QVCT – méthode à retenir

Atelier : Intelligence collective : définir ensemble les étapes pour mettre en œuvre la QVCT, co-construction d’outils (définition et diffusion de la stratégie globale de
l’entreprise, récolte des questions prioritaires des salariés par différents dispositifs, coordination de la stratégie de l’entreprise, choisir, négocier et déployer des
dispositifs QVCT adaptés)