FORMATION Présentiel, Classe virtuelle, Mix Learning
Durée
7
Heure(s)
L’omniprésence du risque lié à l’exercice de responsabilité, L’enjeu de la délégation de pouvoirs pour le
dirigeant et pour le manager qui les reçoit, Identifier la bonne personne à qui subdéléguer les pouvoirs,
illustration
Qui peut déléguer ses pouvoirs ? Quels pouvoirs peut-on déléguer /subdéléguer ? Savoir distinguer
délégations de pouvoirs et délégation de signature, Les conditions tenant à la personne du délégataire, Le
formalisme des délégations de pouvoirs, cas pratique
Les spécificités de la subdélégation par rapport à la délégation de pouvoirs, Le statut et le positionnement
du délégataire, Les effets de la délégation, Communiquer sur les délégations de pouvoir, L’exercice de la
délégation de pouvoirs par les managers de terrain : quels écueils éviter ? Risques contentieux résultant
des mauvaises pratiques dans l’exercice de la subdélégation
Responsable de site, d’établissement, Chefs de chantier
Aucun prérequis
INTER
DO.13 - RECEVOIR ET METTRE EN OEUVRE UNE SUBDELEGUATION DE POUVOIR
De : 750.00€ 625.00€ HT
INTRA
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